ข่าว

จากกระบวนการขยายโพลีโพรพีลีน หลังจากปี 2019 กำลังการผลิตโครงการบูรณาการการกลั่นกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็วอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน รัฐวิสาหกิจ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรต่างประเทศ เป็นอุตสาหกรรมการกลั่นของจีนในรูปแบบบนถนนเพื่อก้าวหน้าคลื่นต่อคลื่น เนื่องจาก กำลังการผลิตโครงการโรงกลั่นน้ำมันมีขนาดใหญ่ ผลิตภัณฑ์ห่วงโซ่อุตสาหกรรมที่สมบูรณ์ มีอิทธิพลต่อตลาดได้เร็วขึ้นและกว้างขวางมากขึ้น ผ่านการขยายเวลาใหม่นำการเปลี่ยนแปลงของรูปแบบการจัดหาไปสู่ตลาดอุปทานแบบดั้งเดิมในประเทศ ผลกระทบที่ชัดเจนเบื้องหลังบรรยากาศของตลาดร้อนคือ การแข่งขันที่ทวีความรุนแรงมากขึ้นในอุตสาหกรรมโพรพิลีนของเราจะเข้าสู่ขั้นตอนการบูรณาการที่ยอดเยี่ยมอย่างเป็นทางการ

ด้วยการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องของหน่วยการผลิต การพัฒนาอุตสาหกรรมโพรพิลีนยังคงมีความหลากหลาย ทิศทางการรวมโครงร่างอุตสาหกรรม การแข่งขันด้านอำนาจวาทกรรมในอุตสาหกรรมเริ่มรุนแรงมากขึ้น

จากมุมมองของการคัดเลือกวัตถุดิบ โรงงานผลิตมีลักษณะการกระจายตัวที่แข็งแกร่ง โดยมีสัดส่วนของโพรเพนและถ่านหินเพิ่มขึ้นความหลากหลายของวัตถุดิบนำไปสู่การกระจายอำนาจของอำนาจวาทกรรมในการกำหนดราคาตลาด และเป็นการยากที่จะสร้างสถานการณ์ที่วัตถุดิบเพียงตัวเดียวครองราคาตลาดของโพรพิลีนในเวลาเดียวกัน ประสิทธิภาพการเสนอราคาแข่งขันที่เกิดจากการเพิ่มกำลังการผลิตมีความชัดเจนมากขึ้น และราคาผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงจากการกำหนดราคาต้นทุนเดียวที่โดดเด่นไปเป็นการกำหนดราคาราคาต่ำในวัตถุดิบหลากหลายชนิด และราคาต่ำสุด ค่อยๆ แข็งแกร่งขึ้นในอิทธิพลของตลาด

ความหลากหลายของวัตถุดิบยังนำไปสู่ความผันผวนของตลาดบ่อยครั้งมากขึ้น ความผันผวนของวัตถุดิบต้นน้ำและคำสั่งซื้อของอุตสาหกรรมปลายน้ำอาจมีอิทธิพลขึ้นหรือลงต่อโพรพิลีน หัว QiTou เนื่องจากวัตถุดิบขององค์กรถ่านหินในประเทศจะต้องรวมศูนย์ในลักษณะการกระจายวัตถุดิบในระดับภูมิภาค ความผันผวนของราคาจะส่งผลต่อตลาดระดับภูมิภาคและระดับโลก รวมถึงความหลากหลายของวัตถุดิบต้นน้ำ ความผันผวนของวัตถุดิบใดๆ จะมีผลกระทบต่อตลาดในระดับหนึ่งดังนั้นผลกระทบของความผันผวนของราคาจึงไม่ได้เป็นเพียงภูมิภาคของตนเองเท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อการแพร่กระจายในมุมมองโดยรวมด้วย

จากมุมมองของการบูรณาการรูปแบบอุตสาหกรรม โครงการโรงกลั่นที่สร้างขึ้นใหม่สนับสนุนโรงกลั่นระดับโลกและปลายน้ำ ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกการกลั่นเพื่อเพิ่มการผลิตวัตถุดิบเคมีโอเลฟินต่ำและคุณภาพสูง เพิ่มการแปรรูปเชิงลึกและการใช้โอเลฟินใน แหล่งน้ำมันและโรงกลั่น บรรลุจุดสิ้นสุดของน้ำมันอย่างแท้จริง เสริมสร้างโครงการแปรรูปเชิงลึกในอุตสาหกรรมเคมี และเพิ่มพลังของวาทกรรม

ปี 2565 ยังคงเป็นปีสำคัญของการขยายตัวของโพลีโพรพีลีน ยักษ์ใหญ่หลายรายเข้าสู่อุตสาหกรรมโพลีโพรพีลีน หรือเพิ่มการลงทุนบนพื้นฐานของอุตสาหกรรมเดิม แม้ว่าการเติบโตจะชะลอตัวลงภายใต้อิทธิพลของนโยบายคาร์บอนคู่ก็ตาม แต่ก็คาดการณ์ได้ว่า การลงจอดจริงยังคงเป็นเงินสด

ในช่วงครึ่งหลังของการขยายตัวแบบเร่ง คาดว่ากำลังการผลิตใหม่จะอยู่ที่ 4.7 ล้านตัน กำลังการผลิตคาดว่าจะเติบโตปีต่อปีหรือเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ โดย ณ สิ้นปี ผลผลิตรวมของโพรพิลีนจะเกิน 40 ล้านตัน จากจุดของโหนดการผลิตในไตรมาสที่สี่ของการปล่อยความหนาแน่นของกำลังการผลิตใหม่ จากพื้นที่การผลิต แรงกดดันการผลิตในภูมิภาคตอนใต้ของจีน การเติบโตอย่างรวดเร็วของกำลังการผลิตจะกระตุ้นให้เกิดกำลังการผลิตส่วนเกินโดยทั่วไปของโพรพิลีน การแข่งขันระหว่างบริษัทโพรพิลีนจะ มีความรุนแรงมากขึ้น

กำลังการผลิตระเบิด การกักเก็บโพลีโพรพีลีนอย่างรุนแรงจะพัฒนาอย่างไร?

สำหรับผู้เข้ามาใหม่ในอนาคตเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ ผู้เข้าใหม่จะต้องปรับปรุงการบริการ การตลาดที่แม่นยำ และการแข่งขันผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างในปี 2565 พื้นที่การผลิตจะกระจุกตัวอยู่ในจีนตะวันออกและจีนตอนใต้ ซึ่งจะเผชิญกับ "ความขัดแย้ง" ระหว่างอุปทานผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นและการบริโภคที่เพิ่มขึ้นอย่างช้าๆดังนั้นสำหรับองค์กรจึงต้องเปลี่ยนจากสโลแกนมาเป็นความเป็นจริงและคำนึงถึงหนทางแห่งความอยู่รอด

ประการแรก เร่งการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เมื่อเผชิญกับวัสดุทั่วไปโพรพิลีนในประเทศจะมีสถานการณ์ส่วนเกิน การใช้กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง การพัฒนาวัสดุพิเศษที่มีมูลค่าเพิ่มสูงเพื่อทดแทนการนำเข้า เป็นวิธีเดียวที่จะหลีกเลี่ยงราคา การแข่งขันทะเลแดงประการที่สอง ปรับโครงสร้างลูกค้าให้เหมาะสม เพื่อให้ซัพพลายเออร์ค่อยๆ ปรับโครงสร้างลูกค้าให้เหมาะสม ขยายสัดส่วนโดยตรง เพื่อรักษาช่องทางการขายที่มั่นคง และพัฒนาโรงงานปลายทางของลูกค้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีตัวแทนหรือทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรมของลูกค้าอุตสาหกรรม ซึ่งไม่เพียงแต่ ต้องการซัพพลายเออร์ที่มีผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง และต้องเป็นไปตามคุณลักษณะของลูกค้าที่ปรับแต่งเพื่อกำหนดแผนการตลาด สนับสนุนนโยบายการตลาดที่สอดคล้องกันประการที่สาม องค์กรทำงานได้ดีในการพัฒนาช่องทางการส่งออก เลือกการออกดอกมากขึ้น ลดเกมร่วมกัน หลีกเลี่ยงการแข่งขันด้านราคาต่ำที่เข้มข้นขึ้นIVรักษาความละเอียดอ่อนต่อความต้องการและการควบคุมของผู้บริโภคอยู่เสมอโดยเฉพาะอย่างยิ่งนับตั้งแต่เกิดการแพร่ระบาด การเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการบริโภคของตลาดมากขึ้น ดังนั้นผู้ผลิตและทีมขายจึงควรให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์ ติดตามจังหวะของตลาด และพัฒนาผลิตภัณฑ์อย่างกระตือรือร้น